金钱事业

从死亡边缘回来的17家伟大公司

每年，一些公司破产，另一些公司则有所恢复。优质的产品，有才能的员工，以及在某些情况下政府可以提供帮助。幸运的是，这份名单上的公司拥有了所有这些东西，成为了戏剧性的公司卷土重来。 美国一家备受喜爱的连锁店在2008年濒临死亡，但如今它比以往任何时候都更加强大（第10页）。

1.苹果

现在，苹果产品已在大多数美国家庭中使用。 | iStock.com/Prykhodov

现在，苹果是最有价值的公司在世界上，但是有一段时间，这家科技巨头摇摇欲坠，濒临破产边缘。二十年前，媒体预言死亡的公司，它正在亏损每年10亿美元。然后创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）回来了，推出了革命性的产品，例如iMac和iPod。现在，人们希望他们能以便宜的价格购买该公司的股票。

下一个： 这家公司濒临死亡后“飞得很高”。

2.三角洲

一家深受爱戴和憎恶的航空公司| benlynn / iStock /盖蒂图片社

到2005年9月，达美航空公司已经累积了数十亿美元的债务。一位破产法官总结说，最好的是告诉达美高管，“我没有听到任何让我感到震惊的消息，那就是您有足够的钱，才干或这种情况下可以成功进行重组的想法。”在许多其他问题中，该公司根本无法与捷蓝航空和西南航空等较新的航空公司竞争。

但是，达美航空通过重新谈判工会合同，购买二手飞机而不是新飞机以及其他数十项改革来克服困难。这些天，航空公司添加额外的路线前往巴黎和阿姆斯特丹等地，以及通往印度等地区的新路线。

3. Sbarro

从商城时代的一个老Sbarro概念。 |亚历克斯·黄/盖蒂图片社

在过去的十年中，Sbarro经历了两次第11章破产，展示了如何保持冷静并继续前进。大型购物中心即将死亡巨大的影响关于Sbarro以前的美食法庭重点。自从快要消亡以来，比萨饼和面食供应商已将自己重新命名为具有新商店概念的快速休闲餐厅。据报道，它于2017年在美国开设了65家分店路透社，并计划在未来几年内在亚洲和俄罗斯推出更多产品。

Sbarro似乎是幸存于购物中心末日的少数餐馆和零售商之一。

下一个： 这家科技零售商从其前竞争对手的失误中吸取了教训。

4.百思买

百思买商店|贾斯汀·沙利文/盖蒂图片社

百思买是世界上最大的实体电子商店。但是几年前，它看起来可能像零售墓地一样加入了Circuit City之类的前竞争对手。在2010年，销售和利润都下降了。 2012年时任CEO的丑闻只会使情况变得更糟，因为沙龙报道。值得注意的是，该公司扭转了局面。

新任首席执行官清理了杂乱无章的商店，关闭了失败的地点，引进了独家产品，并改善了服务。最重要的是，这家连锁店将在线和实体店体验以及员工专卖店与员工融为一体，这些员工都是三星和苹果等知名品牌的专家。客户回头了，到2016年，利润和公司股价都上涨了。

下一个： 您还记得这些经典的视频游戏吗？

5.任天堂

任天堂视频游戏| robtek / iStock /盖蒂图片社

任天堂成立于1889年，并没有在1975年开发第一个游戏系统。随后出现了《金刚》和《超级马里奥》（1980年代），《游戏男孩》和任天堂64（上世纪90年代）以及广受欢迎的Wii（2006年）。但是，它所经历的只是2012年的一次糟糕发布。任天堂在其Wii U面临“营销不力，标题发布不一致，[以及]缺乏第三方支持”的情况下遭受了损失。 GameHubs 。

卷土重来的孩子？ 2017年的Nintendo Switch，在最初的10个月里售出了800万台。凭借新的发行版本和美国历史上销售最快的游戏机，任天堂在2017年底的利润为16亿美元，同比疯狂增长了500％以上。福布斯。

下一个： 这家“蓝色巨人”科技公司就挂在那里。

6. IBM

改变是困难的，但是IBM成功地实现了它。 |奥德·安徒生/法新社/盖蒂图片社

IBM是为数不多的成功跻身《财富》 500强榜单的公司之一。然而在90年代初期，“蓝色巨人”差点丧命。在1992年，它损失了50亿美元（比当时的任何其他美国公司都要多）。

新任首席执行官Lou Gerstner 转过身来 —付出了代价。他解雇了近10万人，放松了严峻的企业文化，并改变了营销策略。未来并非没有挑战，利润也有所下降，但是IBM在2015年通过提供商业服务和生产软件创造了超过810亿美元的收入。

下一个： 不再是你父亲的沐浴露

7.老香料

美国国家橄榄球联盟前球员以赛亚·穆斯塔法（Isaiah Mustafa）帮助旧香料现代化。 |资料来源：老香料

这个沐浴露的标签是与上一代人同义到2000年代。成立于1938年的Old Spice需要吸引年轻的人群，因为Dove Men + Care和Axe等品牌主导了市场。老香料俱乐部（Old Spice）在2010年超级碗周末期间开始了一项新的宣传活动，前NFL球员以赛亚·穆斯塔法（Isaiah Mustafa）告诉观众“闻起来像个男人，一个男人。”

那年的销售量翻了一番，原因是年轻的受众群体与该广告系列有关，该广告系列在YouTube上风靡一时。现在，您可以在各处的淋浴间找到老香料。

下一个： 很多克 精力充沛地认识到该品牌的玩具。

8.乐高积木

威廉·莎士比亚（William Shakespeare）的模型在伦敦的乐高（LEGO）商店中展出|莱昂·尼尔/盖蒂图片社

乐高的创意玩具赢得了赞誉，但10年前，这家丹麦公司的创立就摇摇欲坠。它不知不觉中以低于制造成本的价格出售了一些产品，而新玩具套装却没有给人留下深刻的印象。该公司简化了运营，招聘热情的设计师，并与诸如哈利·波特（Harry Potter）这样的热门特许公司建立了合作关系。

新玩具变得很流行，一部轰动一时的电影也帮助了该品牌。现在，成为世界的两年后最大的玩具公司，乐高是如此成功，以至于跟上需求。

下一个： 谁不认识这种标志性的鞋？

9.逆向

查克·泰勒（Chuck Taylors）是该品牌有史以来的畅销书。 |资料来源：匡威

九十年代，匡威（Converse）背负着沉重的债务和陷入困境的赞助商。耐克随后以3.05亿美元的价格将其收购，这是有史以来最好的投资之一。正如Motley Fool解释的那样：“如果您在运动服装巨头收购匡威的同时购买耐克股票，那么您今天将获得巨大的长期收益。”更新的设计和行销成功为匡威带来了利润。她甚至称匡威为“ 2018年的怀旧运动鞋”。

下一个： 这条美国连锁店比以往任何时候都更强大。

10.星巴克

美国证明它需要咖啡因。 |斯潘塞·普拉特（Spencer Platt）/盖蒂图片社

像名单上的其他几家一样，星巴克在2008年金融危机中挣扎。事情是如此可怕，以至于前任首席执行官霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）回到公司，把事情弄清楚了。公司发展太快了，因为商业内幕解释，并且在自己的重量下跌跌撞撞。

舒尔茨迅速改变了一切，邀请人们给他发电子邮件，向他们提出改善商店的建议，短暂关闭所有地点进行再培训，重新考虑公司的广告活动，并认真对待社交媒体。尽管该连锁店在2009年确实关闭了数百家表现不佳的连锁店，但它比以前更强大地摆脱了困境。

下一个： 这家金融公司创造了奇迹。

11.美国国际集团

纽约市的AIG大楼|斯潘塞·普拉特（Spencer Platt）/盖蒂图片社

保险公司AIG曾经被政府挽救，当时政府几乎拥有该公司的所有股份。但是美国国际集团买回股票据称，现在是美国固定年金和可变年金的主要销售商保险新闻网。 AIG总裁兼首席执行官Peter Hancock在2016年的一篇文章中写道：“ AIG的DNA是韧性，适应性和创新能力。许多人预言了我们会在2008年灭亡，但我们幸存下来并偿还了利息并偿还了我们的债务。”

下一个： 美国人为看到Twinkies走了而大失所望。

9.女主人

女主人人满为患。 |罗宾·贝克（Robyn Beck）/法新社/盖蒂图片社

这家零食公司成立于1919年，日渐盛行，吸引了众多竞争对手，成为了标志性食品品牌。但是涉及企业收购近400份合约为工人提供了5500条运输路线和庞大的生产系统。由于申请破产，Twinkies的制造商面临100,000个债权人， 8.6亿美元的债务。

Hostess的新管理层以4.1亿美元的价格将其收购，将工作岗位从22,000个减少至1,170个。它削减了运输成本，并利用新技术弥补了差额。现在，您可以在股票市场和全国的杂货店中找到Hostess。

下一个： 你会买一辆美国汽车吗？

12.克莱斯勒

克莱斯勒徽标|加布里埃尔·布依斯（Gabriel Bouys）/法新社/盖蒂图片社

1979年，克莱斯勒状况不佳由于1970年代的石油危机，销售下降以及来自外国竞争对手的压力不断增加。美联储向美国汽车制造商提供了15亿美元的贷款。在李·艾柯卡（Lee Iacocca）的领导下，经济援助将克莱斯勒（Chrysler）从边缘拉了回来。在80年代，它推出了价格低廉的新型紧凑型汽车以及小型货车，这些产品引起了消费者的热烈追捧。

下一个： 这个超级英雄品牌挽救了自己。

13.奇迹

漫威影业（Marvel Studios）总裁凯文·费格（Kevin Feige）在2014年漫威影迷盛会上登台| Alberto E.Rodriguez /盖蒂图片社迪斯尼

这些天，我们期待来自Marvel的预算庞大的超级英雄电影。但是20年前奇迹破产了。该公司不知道该如何处理其许多漫画书资产。当竞争对手DC漫画公司将蝙蝠侠和超人等标志性人物转变为大片专营权时，漫威却未能将其超级英雄转变为明星（记住1986年的失败 霍华德鸭 ？）。

从90年代后期开始，许可交易成功地将Marvel的角色（例如蜘蛛侠，X战警和Blade）带到了剧院。但是Marvel仍然没有赚钱。因此，它成立了一个工作室，并且奏效了。该公司被迪士尼收购，现在漫威定期制作赚钱的电影。

下一个： 保存这个品牌不仅仅花费了世界大赛的时间。

14.芝加哥小熊队

庞大的粉丝群无法挽救一支战队。 |乔纳森·丹尼尔/盖蒂图片社

经过多年的失败之后，芝加哥小熊队在2009年申请破产。这支价值8.45亿美元的美国大联盟球队和箭牌球场被卖给了里基茨家族。自交易以来，汤姆·里基茨（Tom Ricketts）重新装修了拥有102年历史的体育场，聘请了最棒的棒球高管，浏览了芝加哥政治，并重新制作了小熊队的名单。更改已付清；芝加哥小熊队赢得了2016年世界大赛，这是100多年来的第一个冠军头衔。

下一个： 这个户外品牌在树林里迷路了。

15.埃迪·鲍尔（Eddie Bauer）

埃迪·鲍尔（Eddie Bauer）不断进步。 |罗宾·马尔肯（Robin Marchant）/盖蒂图片社（Getty Images）for InStyle和埃迪·鲍尔

约翰艾尔威现在在做什么

这家户外服装公司发明了缝的羽绒服并在埃迪·鲍尔（Eddie Bauer）派克大衣中将第一位美国人登上珠穆朗玛峰。但是债务和糟糕的战略伤害了品牌。 2009年，这个破产的品牌被金门资本（Golden Gate Capital）以2.86亿美元的价格收购。

新任首席执行官迈克·埃格克（Mike Egeck）重新安排了埃迪·鲍尔（Eddie Bauer），与巴塔哥尼亚（Patagonia）和北脸（North Face）竞争，其设计着眼于性能而非生活方式。其营销活动涉及数字化，并希望吸引更多男性顾客。 2018年，埃迪·鲍尔（Eddie Bauer）的同店销售上涨5％，并且正在考虑与金门集团旗下的Pacific Sunwear合并。

下一个： 这家快餐连锁店认为可以在“盒子”之外生存。